年終歲尾，為進一步壓實全員安全生產責任，減少和杜絕“三違”行為。華州分公司立足安全生產實際，以開展“零三違”班組建設為抓手，不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平。以“百日安全”為契機，緊盯一線操作和檢維修作業，動員全崗位守法規，全方位嚴規程，全過程強監管，全鏈條遏“三違”，強基固本助力生產，筑牢年終歲末安全防線。

居安思危，遏“三違”

分公司利用宣傳欄、展板、橫幅、微信群等載體，大力宣傳違章違紀的嚴重危害和隱患不消除作業的嚴重后果，引導廣大職工杜絕“三違”行為，做到規范作業、按規章操作。同時，根據差異化、分眾化特點，有針對性地開展全方位、多角度、立體化的宣傳教育。在班前會中融入安全理念、安全知識、安全經驗分享等內容，牢固職工超前防范意識，不斷增強職工杜絕“三違”的自覺性；常態化推行班組長安全技能提升班，一線員工實戰操作培訓班。持續開展三違大討論、安全操作經驗交流分享活動、崗位安全講述、“三違”現身責任說法及典型事故案例警示教育等，通過觀看事故案例，深入學、反復學，剖析講解事故發生的原因，深刻汲取事故教訓，討論、提出建議，全面強化職工的反“三違”意識。

上下聯通，查“三違”

公司、部門、車間上下聯通，齊抓共管筑牢防三違的安全堤壩，讓“三違”無所遁形。安全會議傳達安全任務精神、點評具體問題、杜絕防范漏洞，為大家上緊安全弦。公司領導、中層、班組長、黨員、專業技術人員等現場走動巡查、突擊檢查，加密安全檢查小分隊活動頻次，對“三違”人員進行現場制止和糾正，讓廣大員工真正重視起來，規范作業流程，上標準崗，干標準活，將“三違”行為扼殺為無形。強化現場安全監管控制，嚴格監督標準化，落實班組長、臨時安全員、群眾監護人安全責任，做到人人都是安全監督檢查員，確保操作規程在現場落實到位，查無死角。此外，積極開展“安全操作模范崗”和零“三違”班組創建，建立易發行為、易發人群、易發時間段等多維度“三違”行為清單，重點監察，密點防控，讓每位員工與“三違”徹底隔絕。

班組嚴管，遠“三違”

“班組是基層最小單元。要利用班組優勢，實現班組安全自主化管理，展現一線“排頭兵”力量，用“小細胞”保障全身“動脈”，發揮一線“小單元”，安全“大作用”?！狈止靖笨偨浝韰菑┚贖SE周例會上說道。

為加強現場安全管理，織密班組安全網絡，班前檢查作業要點和危險點，落實風險辨識和預防措施，切實做到“心中有數防風險，手里有招除隱患”。班中，作業嚴格執行崗位安全操作規程，落實安全技術交底，做好安全記錄臺賬，相互監督安全完工。班后，通報違章作業行為并總結分析改進，堅持每個輪班大總結，總結當日工作情況、隱患排查、班組安全活動及“三違”討論等，在潛移默化中逐步增強員工安全意識，養成安全操作良性習慣。推行班組安全自主管理模式，員工自保、互保、聯保意識明顯增強，班組成員“一對一”幫扶，相互監督、相互促進、共同進步的氛圍日漸濃厚。

下一步，華州分公司將“量體裁衣”抓落實，“對癥下藥”促安全。堅決制止和杜絕各種觸碰崗位操作紅線的行為，堅決遏制“三違”行為發生，為企業高質量發展奠定堅實基礎。